集成電路作為信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和核心，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、保障國(guó)家信息安全的重要支撐。
中國(guó)集成電路行業(yè)目前存在的問(wèn)題：技術(shù)瓶頸明顯，與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)相差較大，尤其是在高端產(chǎn)品和先進(jìn)工藝方面；大量依賴(lài)外資技術(shù)和設(shè)備，易被“卡脖子”；人才短缺，尤缺高級(jí)技術(shù)人才和管理人才；研發(fā)投入不足，研發(fā)能力相對(duì)薄弱…
集成電路企業(yè)數(shù)字化管理難點(diǎn)
集成電路企業(yè)具備了一定的信息化基礎(chǔ)，進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，亟需解決一系列的痛點(diǎn)：
人才服務(wù)待加強(qiáng)：如何拉通HR服務(wù)流程，讓專(zhuān)業(yè)人才“選育用留”高效？
生態(tài)協(xié)同需提升：供應(yīng)商、分銷(xiāo)商等如何在一個(gè)平臺(tái)上高效、合規(guī)的協(xié)同？
研發(fā)效率要提升：實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備、項(xiàng)目如何高效管理，確保研發(fā)高質(zhì)產(chǎn)出？
質(zhì)量管理要做實(shí)：如何強(qiáng)化流程，助力ISO等質(zhì)量體系的落地，確保品質(zhì)？
藍(lán)凌集成電路企業(yè)數(shù)字化方案
基于集成電路企業(yè)管理需求與數(shù)字化應(yīng)用趨勢(shì)，藍(lán)凌整合行業(yè)領(lǐng)先的門(mén)戶、BPM流程、低代碼等能力，形成“全新基座+場(chǎng)景應(yīng)用”的集成電路企業(yè)數(shù)字化辦公解決方案，支撐供應(yīng)商門(mén)戶、研發(fā)門(mén)戶、人事流程、質(zhì)量流程、合同流程等應(yīng)用，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
藍(lán)凌集成電路企業(yè)數(shù)字化典型應(yīng)用
藍(lán)凌MK數(shù)字化工作平臺(tái)的組裝式應(yīng)用，支撐集成電路企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理更高效。
1、流程集成ERP，提效供、產(chǎn)、銷(xiāo)等業(yè)務(wù)協(xié)作
基于藍(lán)凌MK-BPM流程能力，快速集成ERP、PLM、MES、CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在OA上即可完成生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、出貨等流程審批，全面提升業(yè)務(wù)效率。
2、質(zhì)量門(mén)戶，聚合數(shù)據(jù)、整改流程，確保品質(zhì)
基于藍(lán)凌MK-BPM構(gòu)建質(zhì)量管理流程，保障從研發(fā)到量產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量及可靠性保證與控制。質(zhì)量門(mén)戶，聚合質(zhì)量分析數(shù)據(jù)與流程待辦，助力質(zhì)量問(wèn)題快速改善。
3、供應(yīng)商門(mén)戶，讓年審、下單等內(nèi)外協(xié)作高效
MK-BPM流程落地供應(yīng)商管理制度，管好供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、提升等環(huán)節(jié)，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；統(tǒng)一供應(yīng)商工作門(mén)戶，推動(dòng)各方內(nèi)外一體高效協(xié)作，確保品質(zhì)交付。
4、研發(fā)門(mén)戶，讓立項(xiàng)、驗(yàn)收、評(píng)成果等更高效
一站式研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)，支持立項(xiàng)、分派任務(wù)、成果評(píng)審、知識(shí)上傳、驗(yàn)收等全周期管理，結(jié)合研發(fā)門(mén)戶，快速處理研發(fā)流程、學(xué)習(xí)等工作，讓研發(fā)降本提效。
5、人事在線，助力專(zhuān)業(yè)人才“選、育、用、留”
覆蓋集成電路專(zhuān)業(yè)人才的招聘、入職、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等場(chǎng)景，提升HR服務(wù)力；基于大數(shù)據(jù)的組織畫(huà)像，人力盤(pán)點(diǎn)精準(zhǔn)，輔助戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)更強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力。
6、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理，賬實(shí)一體，提高資產(chǎn)利用率
用藍(lán)凌低代碼搭建資產(chǎn)管理應(yīng)用，滿足實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等從采購(gòu)、入庫(kù)、借用、盤(pán)點(diǎn)等全程管理，一物一碼，移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，便捷高效，確保各類(lèi)資產(chǎn)管理安全，業(yè)務(wù)利用率高。
7、ISO文控，讓質(zhì)量、環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)落實(shí)
支持企業(yè)對(duì)ISO 14001、QC 080000等體系文件全程數(shù)字化管理，結(jié)合藍(lán)凌在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)外成員進(jìn)行培訓(xùn)，推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理體系落地。
8、智慧合同，讓企業(yè)銷(xiāo)售、采購(gòu)等合規(guī)、高效
全程數(shù)字化合同管理平臺(tái)，支持全生命周期管控；提高合同起草、審查、用印、鑒偽和管理效率；集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，助力業(yè)管一體化，讓采購(gòu)、銷(xiāo)售工作合規(guī)高效。
四大價(jià)值助力集成電路企業(yè)更高效
1、提效上、下游協(xié)同：拉通采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)等流程，內(nèi)外多方一個(gè)平臺(tái)高效協(xié)作。
2、推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地：各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化文檔全程管，質(zhì)量、安全等培訓(xùn)，助力合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
3、賦能人財(cái)物事高效：覆蓋人事管理、質(zhì)量管理、研發(fā)管理，用數(shù)字化保障高品質(zhì)。
4、夯實(shí)數(shù)智轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：門(mén)戶、BPM流程、低代碼PaaS升級(jí)基座，讓數(shù)字化可持續(xù)。
眾多集成電路企業(yè)選擇藍(lán)凌
專(zhuān)注于數(shù)字化辦公20多年的藍(lán)凌，先后幫助納芯微、匯頂科技、芯?？萍肌⒈狈饺A創(chuàng)、盛合晶微、景嘉微等標(biāo)桿企業(yè)實(shí)現(xiàn)了智慧管理與高效辦公的工作變革。
華大半導(dǎo)體：中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司TOP10，投資企業(yè)20+家，攜手藍(lán)凌構(gòu)建OA、供應(yīng)商管理等平臺(tái)，并基于藍(lán)凌低代碼搭建數(shù)字化應(yīng)用，助力打造“中國(guó)芯”。
國(guó)微集團(tuán)：作為一家半導(dǎo)體控股集團(tuán)，基于藍(lán)凌平臺(tái)，用全程數(shù)字化人事管理，更好地服務(wù)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才；在線管理實(shí)驗(yàn)設(shè)備等資產(chǎn)，使用更高效、安全。
風(fēng)華高科：電子器件龍頭企業(yè)攜手藍(lán)凌，實(shí)現(xiàn)合同全生命周期管理，讓經(jīng)營(yíng)管理更合規(guī)、高效；共建ISO文控管理平臺(tái)，完善質(zhì)量管理體系，打造高品質(zhì)產(chǎn)品。
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